建筑工程项目成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责是什么？ 本钱,制度,核算

1、本钱核算的基础劳动应建立健全本钱核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度 
　　2、各部分的本钱管理职责 
　　1）、计划（经营）统计部分：体例预算及内部结算单价，按本钱核算东西确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，体例工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算，。 
　　2）、劳动人为部分制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，体例职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要相符如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+种种休价日 
　　3）、物资管理部分：搞好计划采购，建立质料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总本钱；建立健全质料收、发、领、退制度，做好修旧利废劳动，耗料注明工程项目或用度项目；加强机械设备的调理平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械用度的分派资料。 
　　4）、财务部分：财务部分是本钱核算的中心，全面组织本钱核算，掌握本钱开支范畴，加入制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展本钱预测，进行整天职析。