目前商品混凝土成本控制与管理存在什么问题？ 本钱,管理,生产

1　本钱控制意识差。许多商品混凝土的本钱控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲本钱，或对开展本钱管理重视不敷，组织乏力，使职工对本钱核算知识知之甚少，只干不算，没有富裕变动职工加入本钱核算的积极性，使商品混凝土的本钱管理劳动难以到达预期的效果。
　　2　本钱管理观念的缺陷，本钱效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在本钱管理内容上，重视生产过程的本钱管理即可，造成企业非制造本钱的失控，总本钱直线上升。在本钱管理劳动方面，仅限于少数财会人员，其他部分与人员认为与自己无关。如企业为了包管商品混凝土质量，技术部分预留配合比的富余值，造成本钱特别增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调理一致理而造成废物损失，造成不须要的经济损失。
　　3　非生产性本钱开支居高不下。近几年来，企业普遍存在着非生产性用度开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。客观上：一是企业的生产经营规模连续扩大，自然用度开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人员增多，种种用度膨胀：三是近几年职工人为增长较快，计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性用度开支没有很好地执行责任控制管理，用度开支控制不严；三是非生产性稳定资产投入大，使折旧费、质料消耗、修理费增加；四是用度开支随意性大，超计划超准则开支现象多等。