项目成本费用管理有什么问题？ 项目,本钱,管理

工程本钱由人工费、质料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中，“其他直接用度”包括临时设施摊销费、施工东西费、项目设备与物资的进退场费。间接用度包括项目部使用的管理用度、财务用度。项目部应凭据收入与支出类别，制定本钱用度计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。
　　要细化本钱和用度核算，要核算到诸如木工组、钢筋组、混凝土组等各工组，各工组要有明确、详细的用度和本钱预算，本钱用度执行的结果要和预算项目有一一对应和比对关系。
　　项目部的资金、物资实行财务认真人、技术认真人（或付主任）和经理“三支笔”联批制度（资金支付还要执行集团统一的审批步骤），联批人员因事暂时离职，归队后应及时补签意见。除项目经理授权之外，未经项目经理终批的经济业务一律不得报销入账，违反联批制度的支出，将视为违规问题查处。