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遇到这样的甲方怎么办? 怎么,项目,遇到

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提问人:74870 - 泥土工 2级  举报  
遇到这样的甲方怎么办?
举报 | 删除 2011-07-08 21:07

我在石化一炼油厂某土建项目施工方项目经理,这的某基建领导动不动就说我:你这项目经理是怎么当的。(他其实不怎么懂工程上的事,并且具体事他也不怎么管,都是靠帮手和下面的人干。他只是开协调会时加入加入。)只要他听到他下属说到我们工程上或协调上的一点问题(或者有时就不怨我们),他就会说我,你干了干不了,管了管不了。总之很难听。我也快四十的人了,老听这些真让人有点受不了。有时真想据理办争拍案而起,又怕给公司若事,我们公司领导总说别和他们抬,他说你哼哼哈哈就行。
  更者今天甲方某一工程师,五十多,说话更难听,他考问我规范里的某一数据,其实是我记不清了,他非逼问我,我一着急给说错了,他这下可得住理了,大声说:哈,亏你还是某某公司一级建造师,你这个建造师是怎么考的,狗屁不懂。等等说了好多难听的话,期间我一直称他为前辈。后来把我气坏了,好在忍住了没生机。
大众给出出主意遇到这样的甲方怎么办?我也是人,我也有尊严。

举报 | 删除 2011-07-09 19:35

看到7个回复,都有一定原理,十分谢谢,我干项目经理时间不长,看到列位卓识,有所感悟,谢谢。

举报 | 删除 2011-07-10 19:35

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共 11 条 普通回答
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回答人:77527140 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/30 2:56:00  举报
其实你不要对甲方太客气,有道理就说,没道理就装糊涂,我估计甲方认为你太书生气了,不高兴,半真半假的说他两句。私下里多交流,记住,你们是合同关系,原则问题上不要让步,工地里吵架的多了,反正你是一级建造师。还有找他们上级,别跟下面的狗们多啰嗦。别忘了,每个人都有弱点就可以了。
楼层: 2
回答人:72544 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/30 8:00:00  举报
作为施工方的项目经理,你的任务就是站在公司的角度和利益上处理问题,这样就足够了,公司对你的评价才是最重要的。至于业主那边这帮子人纯粹是在装孙子,你只要花钱就能搞定。但是项目的工作一定要组织好,堂堂正正的做人,没问题的!
楼层: 3
回答人:03356232 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/30 17:17:00  举报
难得糊塗.另外你一级项目经理也要备足点功课.免却日后考试不合格哩.另外协调能力也属考察你的工作标准.至少你未有让他们对你信服的基础.在协调上也要下点功夫.如何让他们喜欢你便是手段.其中包括巧用钱色.努力吧.沒人对钱色没兴趣的.只是未跟你投契罢了.
楼层: 4
回答人:24854150 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/31 1:24:00  举报
现在建筑市场是个严重供过于求的市场,绝大多数企业都面临因生产任务不足,商业贿赂在建筑领域最为普遍,要先搞好关系,多交流,下级跟上级,中国国情,人家不怎么懂工程上的事,只是你的看法,说你狗屁不懂,那是气话,抬头不见低头见,争取把项目拿下来。祝你工作顺利。
楼层: 5
回答人:21597064 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/31 8:23:00  举报
我来瞎评下:
这说明兄弟你还有几个需要改进的地方:1、回答问题,你可以直说,我真忘记了,麻烦你老给我说一下,大家再学习下带过即可;2、甲方老大那里你跑的不够勤,沟通不够;3、你不要老是和那些甲方的技术人员打交道,叫你手下去即可,看准机会,关键时刻露一手即可....
楼层: 6
回答人:90369719 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/31 12:10:00  举报
不是每个人都没有缺点的,对付这样的甲方就只能拼实力,比如你刚才将的忽然有些东西忘记了,那我也可以讲这个东西一时忘记了,整套书本哪有全部记住的,你问他能不能记住整本书,忘记了翻一下书就行了。但是平常要多看书多学习,不然一次两次多了那人家真的说你不会了。
楼层: 7
回答人:47618402 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/31 17:39:00  举报
项目经理是项目团队的核心,很多事情只要知道就可以了,若论某一个专业规范,项目经理不如技术总工,技术总工不如专业工长,项目经理不需要回答某些问题,如果别人一定要问,你下面的人应该主动回答,团队精神至关重要,要知道一个项目不是项目经理一个人干出来的,不要什么事情都亲力亲为,这样你的工作轻松,下面的人觉得被你重视,大家团结一至,甲方是拼不赢你的
楼层: 8
回答人:15642547 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/4/1 1:53:00  举报
看来你是遇上小人了或者是你的流年不利,你只有努力学习刻苦研究业务,对工作一丝不苟,尽量不让他们挑出毛病来,至于他们说什么你不必理会,只要把工作干好,每个细节都要管理好,叫他们没有可乘之机,找不出毛病来,慢慢的就好了。总之一句话“要想让别人尊重,就得严格要求自己”。
楼层: 9
回答人:58580325 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/4/1 11:47:00  举报
    我是一名项目监理工程师,我认为你说的事情会发展到这样的地步,主要是缺少沟通的缘故吧,常沟通,注意自己的语言,要讲究方式方法,技术上质量上的问题不能含糊,规范要求必须执行。每个人的素质高低不一样,也许您说的哪些甲方的领导素质有点低吧,不太懂工程,你可以和他交谈时注意场合,心平气和的和他沟通,工程上有分歧很正常,争吵也正常,但是最终肯定会有一个正确的结果,你是项目经理只要做好你的本职工作就行了,其他的事情,比如技术和质量,就交给有关的负责人去处理,各司其职,各负其责吗。
楼层: 10
回答人:72290 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/4/1 14:42:00  举报
主要是缺少沟通造成的,不管是建设方的任何人,都有权利对项目进行管理。有些时候你要见机行事,附和他们的意见,但是技术层面的事情不能马虎的,特别是施工规范里比较重要的条款一定要记住的。我也是经常考问施工现场的项目经理、技术负责人等一些较为常见的规范规定及重量检验评定标准。作为一名合格的建造师对现场处理问题的能力必须适当和全面。
楼层: 11
回答人:94971406 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/4/2 0:23:00  举报
不管哪级别监理;做到严格控制;激情服务。现在的监理:不光对业主服务,还要服务于施工单位。几家单位都是要确保工程顺利完工,保质、保安。以前监理与施工单位是对立的,这样工程工作很难开展。现在所说服务施工单位:不是说与之同流,但监理原则一定守牢。以前说监理是施工行业最低等的,但我不认为。为了公司发展,为个人前途。只要通过自己努力,监理行业会被人认可的,只要立场坚定,不但要赢得业主还要赢得施工方的认可。