工程项目的资金管理有什么问题？ 资金,项目,预算

在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部分的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算相同和协调资金关系。项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由集团资金管理部分统一管理。
　　1、工程项目开工之前，应依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，凭据工程项目各项用度支出类别、支出时间、支出数额等，体例项目资金需求预算。为富裕张罗，适时投入资金提供基本依据。当客观情况产生转变时，应及时调解资金需求预算。项目资金需求预算务必经项目部行政办公会议讨论，执行情况应向分公司做出申报。各分公司、子公司和集团财务主管总监认真资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。
　　2、工程项目资金使用应严格执行项目资金需求预算，增强计划性，减少资金浪费和损失；在保险项目施工正常进行的前提下，追求闲置资金的增值，提高资金使用效益。努力减少资金的占用，提高资金周转率和占有率。对主要原质料和种种帮助质料东西用具，要制定合理的控制定额，严格掌握执行。