如何全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新？ 管理,工程,要领

目前,我国产业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和要领,但是要领多是照搬、照抄其他行业的科学管理方法,并不完全适应工程管理劳动的实际需要,在实际操纵中,很多弊端和缺点都逐渐袒露出来,如果恒久的硬性坚持下去,必将倒霉于整个建筑行业中的成长和进取。我们务必在现有工程管理要领的基础上,加以适当的创新,以满足建筑行业的整体成长需求。工程管理要领的创新需要从以下几点做起:
　　1吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理要领加以创新
　　一些发达国家的建筑行业成长历史较悠久,在恒久的管理劳动中,早已形成一套完善的工程管理理论和要领。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴,但绝对不是全部将其拿过来,直接应用于国内的工程管理劳动中。而是要对外国的工程管理经验做富裕的剖析与研究,并坚持“去其糟粕,取其精华”的学习原则,结合国内工建筑行业的现状和行业成长需求,加以适当的创新,逐步形成相符中国建筑行业市场,并行之有效的管理要领。
　　2提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动加入工程管理要领的创新
　　建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理要领的创新关键在于建筑工程管理人员的素质崎岖。建筑工程管理人员只有具备了充裕的工程管理知识、工程施工常识、工程管理执法知识等基本技能,才华更好的完成劳动,并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极加入到建立管理要领的创新劳动中,才华有效改进国内工程管理要领较落后的现实。
　　3在总结工程管理经验的基础上,对工程管理要领进行创新
　　我国工程管理劳动虽然起步较晚,但是在多年的工程管理劳动中,管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的劳动经验是一笔名贵的财产,是工程管理成长与进取的基石。建筑工程管理人员只有在连续总结经验、教训的基础上,对管理要领进行更新和完善,才华包管工程管理要领的连续创新。