项目存货管理有什么问题？ 项目,存货,采购

1、存货采购计划。在工程项目质料采购提供总计划下，项目部还应凭据施工组织计划，预算耗量及预计将产生的耗用情况，按月体例质料物资采购计划报分公司，经分公司审核后报质料管理部分（贸易公司）进行采购。项目部掌控质料采购的情况下，也应凭据预算耗量及预计将产生的耗用情况，按月体例质料物资采购计划，以便采购资金的安排与调配。
　　2、存货管理的基础劳动。项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物务必相符，盘盈、盘亏要按规定处理。存货计入本钱要以出库单和存货用度分派表为原始凭证。
　　3、库存限量管理。对付工程用料，应凭据工程进度、预算用量、市场提供情况等诸多因素确定适度库存量，包管施工正常进行。项目完工后，项目部库存的存货由分公司和区域财务处理收回价款或转入下一个项目使用，无法使用和处理的局部，其价值全部计入项目本钱之中。
　　4、周转质料管理。对付工程所需的周转质料，可由分公司组织调配，也可以凭据实际需要申请购买，但务必自行入账，自行摊销。项目完工后，尚可使用的由区域财务和分公司变价处理收回残值，也可估价收回周转使用；不克使用或无法处理的，用度全部计入项目本钱之中。
　　5、低值易耗品管理。项目部所用的种种低值易耗品，可以接纳“五五摊销”，摊销用度计入项目本钱。项目完工后，所用低值易耗品的价值全部计入项目本钱。尚可使用的，由区域财务和分公司认真变价处理收回残值，也可估价收回周转使用，取得的收入冲减项目本钱。