隧道施工技术管理在项目管理中有什么作用？ 施工,隧道,管理

隧道施工流水线作业，各工序依次展开，施工技术管理的好可以起促进作用，反之则起制约作用。在激烈的市场竞争条件下，只有人员、设备、质料等资源优化配置，并连续加强施工技术管理，才华实现高效、优质、低耗工程。实现这一目标也是企业的立足之本。隧道施工技术管理在项目管理中发挥着重要的作用，其主要体现在安定、质量、进度、本钱等方面。
　　1加强隧道施工技术管理是确保隧道施工安定的有效途径
　　在施工方案制定及技术交底实施过程中，务必富裕考虑每道工序潜在的危害，明确危险源，接纳有效的预防办法，并制定详细的应急预案。由于设计勘察手段有限，隧道施工中面临的可变因素较多，特别是地质条件纷乱的山岭隧道，隧道施工中常面临涌水、突泥、瓦斯突出、塌方等安定隐患。在施工过程中务必富裕利用综合超前地质预报手段，以探测隧道前方地质条件并指导施工，合理规避灾害危害。在恒久的施工技术管理中，我们积累了充裕的经验。好比，浏阳河隧道出口在施工人员进洞之前进行安定讲解，并在洞口树立危险源警示牌，时刻提醒进洞人员注意施工安定；别的，每月进行安定质量大检查，综合各部分专业人才，扫除安定质量死角。
　　2加强隧道施工技术管理是实现施工项目管理质量控制的基础包管“安定是天，质量是命”这是不可否定的真理，但在一定水平上来说，确保施工质量是包管施工安定的重要前提。实现施工质量控制要做到：施工工艺要可靠、现场实施要到位、试验检验要及时。隧道施工隐蔽工程较多，如果事后发觉问题整改困难，并且依靠雷达检测、声波检测等先进的检测手段，即使施工完毕也能对隧道实体一览无余。因此，施工中务必加强过程控制，并进行须要的检验监测，只有上一工序合格了才华进行下一工序的施工。
　　3加强隧道施工技术管理是实施施工项目管理本钱控制的重要手段施工项目本钱控制是指项目在施工过程中对影响施工项目本钱的种种因素加强管理，并接纳种种有效办法，将施工中实际产生的种种消耗和支出严格控制在计划本钱范畴内，消除施工中的损失和浪费现象。施工技术方案的好坏直接影响项目管理本钱控制，施工方案如果制定得合理、可行、科学，可以大地面节省劳动力和降低损耗，使选用的机械设备较为简单；在施工项目建设过程中，施工单位应该在满足用户要求和包管工程质量的前提下，联系项目的主观条件、施工单位自身的技术水平和老练的施工工艺，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位同意后对施工图纸进行某些修改。
　　4加强隧道施工技术管理是施工项目管理进度控制的有效途径进度控制的目标是在包管施工质量、确保施工安定、不因抢工期而增加施工本钱的条件下，适当缩短施工工期；影响施工进度的因素主要有：有关单位的影响、意外事件的出现、施工条件的转变、技术失误、施工组织管理不当。其中施工单位接纳技术办法不当，造成施工中产生技术事故；应用新技术、新工艺、新质料、新结构缺乏经验；流水施工组织一致理；施工平面安排一致理，这些技术管理办法将影响施工进度计划的执行。实际施工过程中，由于技术管理跟不上而影响施工进度经常遇到，例如我国隧道施工常对“洋技术、洋机械”感兴趣，但是“食洋”不化，没有深入研究，拿来就用，往往对机械设备性能及适应性了解不透，慢慢摸索，既增加了本钱，又影响了施工进度。因此，只有在隧道施工项目施工过程中，连续加强隧道施工技术管理，才华使施工项目管理到达高质量、短工期、低本钱这一基础目的。