建筑企业如何建立吸引人才机制？ 人才,企业,可以

虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，并且有些是企业不克制止的，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反响灵敏、成长潜力大等优点；人才在企业的成长的机会较多，容易发挥个别的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：
　　（一）建立正确的观念
　　1.建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：
　　人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要差别的种种百般的人才。除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业成长所用的特殊技能或才华的人都是企业的人才。
　　人才是多条理性的：企业经营中，种种人才居于企业组织的差别条理。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
　　2.转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。
　　很多建筑企业认为人才追求的是乐成的事业，他们不在乎物质需求。在计划经济体制下，这或许是正确的：因为一切均在计划安排中，追求是没有用处的。然而，市场经济体制下，个别的价值观，以及社会对个别价值的判断都产生了巨大的转变，每个个别的生活质量崎岖已成为社会衡量其个别价值的重要方面。
　　在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限，在建筑企业吸引人才的难度原来就很大的情况下，企业如何接纳有效的方法，吸引适用的人本领有特另外意义。正确的认识人才的需要，有助于建筑企业制定正确的引进人才的战略和政策。
　　（二）创造吸引人才的种种条件
　　建筑企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以种种方法努力创造吸引人才的条件。
　　1.运用薪资、福利
　　考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以接纳“底薪+奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以凭据劳动性质和人才条理的差别接纳差别的计量准则和评价方法。接纳这种模式主要从以下两方面来考虑：
　　首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以放心专注于本职劳动，也可以提供了富裕变动人才积极性所必须的物质激励。这样既有利于增加建筑企业对人才的吸引力，也相符建筑企业的能力和条件。
　　其次，建筑企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合对企业的生存和成长至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。而这种模式由于接纳了和原有人为制度基本一致的“底薪”，可以守卫原有职工的劳动积极性，并且由于制度和观念的转变，大局部人也都可以接受“人才为企业做出突出进献就应获得高额人为”的观点。这样企业在引进新人才后不会引起组织内部的不稳定，甚至引起原有人才的流失。针对差别劳动性质和处于企业组织差别条理、差别岗亭的人才，企业应接纳差别的评价准则和方法来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以包管刚正和效率的原则。
　　（1）对付从事技术劳动的人才：可以凭据他加入的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方法接纳奖励；
　　（2）对付从事管理劳动的人才：可以接纳“目标管理”的方法。制定一定的管理目标，并凭据目标完成水平以及效果来确定奖金数额。对付目标的制定和考核准则可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。
　　（3）对付从事市场方面劳动的人才，可以接纳以业绩为依据来确定人为，同时可以辅以“目标管理”方法来鼓励人才在开拓市场，创造潜在市场以及推广企业知名度等不克直接计量的劳动。
　　另外，企业应积极加入社会福利制度的改革和建设，凭据执法的规定，凭据自身条件，努力建立较为完善的福利保险制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如援助解决配偶就业、变动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
　　2.运用职位
　　人是有种种百般的需求的；凭据马斯洛的需求条理理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才在劳动中得到满足是一种行之有效的要领。凭据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标计谋，给人才设置挑战性的劳动或职位，使其能够在劳动中得到成长的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在劳动中得到了熬炼，反过来也有利于企业的成长。要解决这个问题，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，接纳果然竞争上岗的做法；
　　3.运用股权
　　在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下工夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个别的利益和企业的利益统一起来要领，从而在公司内构建“利益配合体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。
　　（1）股权：即企业向人才提供的一种在一定期限内按获得一定命量股份的权利。其实施要点是劳动绩效的评价，以及与劳动绩效相对应的股权的巨细。要包管其具有吸引力，同时务必守卫企业利益。
　　（2）干股：即企业送给人才的一种特殊股权，可以享受分红但不拥有产权。它实际上是一种用股权将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。
　　（3）岗亭股权：即一种只与岗亭对应的股权。通常的做法是建立职工持股会，但这里作为吸引人才的一种条件，更注重其吸引力和激励力。
　　（4）进献股：即凭据员工对企业的进献而赐与的一种股份。适用于进行产权改革的企业。