路桥施工项目材料设备管理现况及存在什么问题？ 施工,机械,管理

与普通建筑企业有所差别的是，路桥施工企业的施工工序更为纷乱，具体体现为：路桥施工所需质料类型纷乱、需要量大，除相应通例建材如水泥、钢筋、钢纹线及外加剂外，为适应现场施工需要，更要经常面对新质料的应用问题；而路桥施工机械设备种类更显众多，土方施工机械包括平地机、装载机、压路机等，钢筋混凝土施工设备包括搅拌站、振动棒、切割机等，桥梁施工机械包括架桥机、笔直升降机、吊机等。由于路桥施工质料设备管理劳动的繁琐纷乱，其中存在的问题疏漏也较为突出，就笔者多年的实务管理经验来看，其问题主要体现为以下几点：
　　（1）项目建设缺乏制度化的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，完工散摊子”的情况普遍存在，不克由始至终地对项目建设进行有效管理，在企业与设计、勘察、质料提供商等单位间的业务联系无法形成有效的衔接相同。
　　（2）质料管理人员专业素质乱七八糟。这主要是由于我国项目管理理论研究及行业实践直至1991年才得以起步，且相应人才培养与资质认定劳动也主要集中于承包商和监理工程师偏向，质料设备管理人员执业缺乏统一明晰的资质认定准则，影响到劳动执行的难度。
　　（3）机械设备管理方面。设备型号品牌、型号规格多，致使配件采购难度、本钱与库存量增加，对维修作业人员的操纵也存在较多倒霉之处，易出现采购本钱增加、资源浪费的情况；路桥技术人员缺的机械使用、保养知识匮乏，而操纵手则缺少对机械管理步骤及施工技术的足够了解，机械管理与生产管理之间存在一定辩论，削弱了机械管理的力度；机械设备“重使用，轻管理”的管理短期行为严重，对设备使用寿命及技术状态都易孕育产生不良影响。