施工管理人员如何在施工过程中做好现场签证的管理？ 施工,劳动,建设单位

1、凡涉及到现场临时步长的签证，施工人员务必以招投标文件、施工合同和增补协议为依据，研究合同的细枝末节，熟悉本地定额及有关文件的详细内容，善打“擦边球”，将在施工现场即将产生或已经产生，而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的劳动内容，及时以签证的形式和建设单位，监理人员交换意见。在相同过程中要实事求是，有理有据，以理服人，征得他们的同意。
　　2、在治理签证过程中，施工管理人员要对现场情况了如指掌，对施工做法、劳动内容以及质料使用情况要实测实量，心中有数，防备那种不了解情况的假报和冒报。这种情况相关人员的用意可能是好的，但孕育产生的后果是很差的，一来办不可签证，二来使建设或监理单位觉得此人不可信，责任心不强，业务能力差，给今后的签证劳动带来困难，还对施工管理人员甚至企业的其它管理劳动造成被迫。
　　3、签证自己要有效。做了很多劳动做来的签证在决算中无效，这种情况是屡见不鲜的。这就要求施工管理人员务必加强学习，提高自己的业务水平。质料员要清楚质料的省、地、区预算价格，市场价格以及本地定额主管部分定期通告的信息价格的观点及内涵，凭据合同的规定，及时正确的向建设单位进行质料价格签证；施工员要熟悉预决算知识，凭据工程的实际情况进行预算外，定特别用工及用度签证，使签证能够及时进入决算，不需与建设单位进行二次确定。别的签证的签字及盖印即是续要齐全，相符要求。这就为顺利决算奠定了基础。
　　4、由于签证涉及到与建设单位、监理单位以及联营步队的经济利益关系，在签证过程中，施工管理人员如何正确处理好与他们的关系，不但是签证劳动自己的一个问题，并且还影响着施工过程中其它劳动的顺利进行。与建设单位签证，即要坚持原则，实事求是，又要灵活处理。要动之以情，晓之以理，相互协商，耐心解释，以多种方试进行经济签证。与联营步队的签证，要以合同条款和预算为依据，咨询预算人员的意见，认真核定劳动量，在与建设单位签证进行比拟后及时治理。这样即融洽了施工企业与建设单位的劳动关系，又增加了联营步队的信任，变动了劳动的积极性。
　　5、在施工现场对子营步队的签证，务必与建设单位签证进行比拟，这是对子营步队签证的一个原则，施工管理人员务须要善始善终的坚持这个原则，严把现场签证关，防备乱签证、重复签证。