施工管理人员如何在施工前期做好现场签证的管理？ 施工,现场,劳动

工程项目合同一经签订，现场签证前期的准备劳动就已经开始了。在投标过程中，施工预算往往是在理想状态下体例的，没有考虑现场特殊情况和特殊技术办法；施工管理人员往往没有全过程加入地同条款和内容细节的起草和审订，存在着对合同内容的理解，研究和掌握问题。为了顺利进行签证劳动，施工管理人员前期应做好以下劳动：
　　1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容，深入工程现场，了解工程的地形、地貌，观察建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对子营步队施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究，做到心中有数。
　　2、熟悉图纸，在建设单位组织图纸会审前，仔细审阅图纸，了解设计图，以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变动洽商中，尽可能加以解决。
　　3、认真体例施工组织设计和施工方案，考虑人、物、技术的优化组合，降低本钱，减少无谓的费工耗料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了，图示数字数据准确。凭据施工方案能直接进行决算，减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。
　　4、仔细体例工程施工图预算，重点对工程量、定额整价和用度计取严格把关，以期为今后现场签证提供合理依据。
　　5、建立和健全现场签证的劳动制度，明确相关施工人员的劳动范畴和职责，防备漏签和无效签证。确定对子营步队的签证务必与对建设单位的签证进行对此核算的原则。