安全文明施工如何安全管理及安全生产？ 安定,施工,事故

（一）、施工安定行政管理劳动的基本要求：建筑施工安定行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实办法和严格管理。
　　1、提高认识——牢固树立“安定第一、预防为主”安定生产方要牢固树立“安定第一、预防为主”思想，需要连续解决在安定生产劳动中存在的认识不敷、重视不敷和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安定职能部分、项目和施工管理人员、技术人员、安定人员和工人一起高度重视并认真做好的劳动。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安定第一、预防为主”的目标是搞好安定生产劳动的前提和基础。
　　2、健全体制——建立完善的建筑施工安定包管体系。确保建筑安定的劳动目标，就是杜绝重大安定意外事故和伤亡事故，制止或减少一般安定意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安定，这就需要加强建筑施工安定管理劳动。
　　3、落实办法——做到体例、实施、监督和处理四落实。确保施工安定的组织办法和技术办法落实，即落实实现组织包管体系和技术包管体系的办法要求，并做到在体例、实施、监督和处理等四个环节上的落实。
　　4、严格管理——做到“二严、三及时、四不放过”。
　　①二严：严肃认真、一丝不苟；严格按步骤、规定、办法和制度管事；
　　②三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；
　　③四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的转变办法，不放过任何形式的担心定状态和行为，不放过任何水平的异常情况。
　　（二）、安定生产管理目标：
　　1、安定伤害指标控制在2‰以下。
　　2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。
　　3、使员工有配合理想及搏斗目标。
　　4、工地到达市文明工地。
　　（三）、安定生产管理制度：
　　1、公司经理是企业安定管理第一责任人，依法对安定生产劳动全面认真。
　　2、建立以公司经理为首的安定生产领导组织，有组织、有领导地开展安定管理活动，包袱组织、领导安定生产的责任。
　　3、建立各级人员安定生产责任制度，明确各级人员的安定责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安定责任落实情况。
　　4、项目经理是施工项目安定管理第一责任人，在安定生产上对分公司经理认真。
　　5、建立以项目经理为首的工地项目部安定生产领导小组，有组织、有领导地开展安定管理活动。
　　6、各级职能部分人员，在各自业务范畴内，对实现安定生产的要求认真。
　　7、公司经理、项目认真人和各部分担理人员要认真履行上级安定生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动守卫准则和安定技术规程，作业人员务必遵守本工种的安定操纵规程。
　　（四）、安定生产教育和培训制度
　　1、安定生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安定生产的重要性、须要性，明白安定生产的科学知识，牢固树立安定第一、预防为主的思想目标，自觉地遵守各项安定生产执法和规章制度。
　　2、公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工务必按规定进行安定教育和技术培训，经考核合格方准上岗。
　　3、电工、焊工、架子工、爆破工、机械操纵工及起重工、打桩机和种种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安定教育外，还要经过本工种的安定技术教育，经考核合格发证后，方准独立操纵，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。
　　4、要定期培训企业各级领导干部和安定干部，其中项目经理、项目安定员、施工员、班组长是安定教育和培训的重点。
　　5、接纳新技术、新工艺、新设备施工和调换劳动岗亭时，要对操纵人员进行新技术操纵和新岗亭的安定教育，未经教育不得上岗操纵。
　　（五）、安定技术管理制度
　　1、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都务必有安定技术办法，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要体例单项安定技术方案，不然不得开工。
　　2、接纳新的技术、新的工艺、新的设备时，务必制定相应的安定技术办法。
　　3、安定技术务须要有针对性和具体化。要针对差别工程的结构特点和差别的施工要领，针对施工园地及园地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安定办法，所有安定技术办法都务必明确具体，能指导施工。
　　4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术认真人，对施工生产的安定负技术责任。
　　5、体例的安定技术办法，务必经过上一级技术认真人审查批准后方能执行。
　　6、经过批准的安定技术办法，不得随意修改或拒不执行，不然，产生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安定技术办法内容有问题，产生伤亡事故，要追究体例人与审批人的责任。
　　7、凭据需要务必修改已批准的安定技术办法时，应按原体例与审批的分工与步骤治理。
　　8、工程开工前，工程技术认真人要将工程表面、施工要领、安定技术办法等情况向全体职工进行安定技术办法交底。
　　9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组上进行交叉作业的安定交底。
　　10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。
　　（六）、安定生产检查和隐患整改制度
　　1、公司每月组织一次安定生产检查。
　　2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安定检查。
　　3、班组班前、班后岗亭要进行经常性的安定检查。
　　4、各级安定员及安定值班人员须进行日常巡回安定检查。
　　5、各级安定员在检查生产的同时，须检查安定生产。
　　6、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、笔直运输机（架）等大型施工机械的安置，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部分专业验收检查合格后，与使用单位治理交接安定检查手续，方可使用。
　　7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以鞭策整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
　　8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部分进行复查。
　　（七）、安定防护管理制度
　　1、在工程施工中，认真执行东莞市建委《关于建筑工地规范使用“三宝”的通知》和国家“施工安定检查评分准则”、“施工现场临时安定用电规范”、以及广东省广州市通告的有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安定办法。
　　2、对进入现场的劳动人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操纵人员均进行考核、持证上岗。
　　3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发觉，应立即停止，待处理和加固后才华进行施工。
　　4、种种脚手架在投入使用前，务必由施工认真人组织有支搭和使用脚手架的认真人及安定人员配合进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部分体例安定施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。
　　6、建筑物的收支口应搭设长3-6m，宽于收支通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非收支口和通道两侧务必封严。临近施工区域，对人或物组成威胁的地方，务必支搭防护棚，确保人物的安定。
　　7、严格凭据安定要求搞好“四边、五临边”防护。
　　（八）、特种作业管理制度
　　1、从事特种作业的人员，务必进行安定教育和安定技术培训。
　　2、持有《特种作业人员操纵证》者方可从事特殊作业。
　　3、离开特种作业岗亭一年以上的特种作业人员，须重新进行安定技术考核，合格者方可从事原作业。
　　4、对在安定生产和预防事故方面做出显著成绩者，赐与适当奖励，对违章作业和造成事故者，凭据违章或事故情节以予处罚。
　　（九）、班组安定活动制度
　　1、务必坚持进行每周一次的班组安定活动。
　　2、严格组织班组的班前安定交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。
　　3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。
　　4、班前交底活动考核与经济挂钩，未加入交底活动的个别，扣减当日人为的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组人为总额的10%。
　　（十）、施工机具安定管理制度
　　1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安定装置或已失效的机械设备不得使用。
　　2、严禁破除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安定装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和阻碍的排除应由专业人员认真进行。
　　3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调解等作业。
　　4、施工机械设备应定时进行保养，当发觉有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。
　　5、施工机械操纵人员务必身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操纵证后，方可独立操纵。
　　6、在有碍机械安定和人身健康场合时，机械设备应接纳相应的安定办法操纵人员务必配合适用的安定防护用品。
　　7、当使用机械设备与安定产生矛盾时，务必遵从安定的要求。
　　（十一）、伤亡事故申报、观察、处理统计制度
　　1、产生工伤事故，务必严格执行“四不放过”的原则，即事故原因剖析不清不放过，事故责任者没有得随处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防备办法和隐患没有消除不放过。
　　2、产生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报公司。
　　3、产生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报公司，守卫好现场，施工队组人员观察，上报公司。
　　4、产生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报公司，并守卫好现场。公司立即上报主管机关，劳动局、检察院、总工会等上级组织守候处理，须要时召开事故现场会。
　　5、种种事故均务必填写伤亡事故记录表，重大事故务必在20天内写出详细的观察申报并上报。
　　6、对事故责任者凭据责任轻重损失巨细，认识态度提来由理意见。
　　7、对因工负伤的职工和死者的家属要亲切关怀，赐与慰问，按国家有关规定做好善后处理劳动。
　　8、工伤事故产生后应做好工伤事故档案资料保管劳动。
　　9、对事故要明确责任，严肃处理。
　　（十二）、安定生产资料（档案）管理制度
　　1、建立安定生产资料档案室，指定专人认真管理。
　　2、项目经理部安排一或两人（资料员、安定员）认真记录、整理、收集安定生产资料，建立档案。
　　3、公司经理、项目经理要经常检查了解指导资料整理建档劳动。
　　（十三）、劳动守卫管理制度
　　1、分公司凭据承建项目的施工情况，安排适量的款额购买劳动守卫用品。包管安定生产、文明施工之需要。
　　2、实行施工现场劳动守卫管理每日自检制度。每天由项目经理、施工员、安定员进行全面自检，凡违反施工现场劳动规定的要求及时指出并整改。由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。
　　3、公司定期自检。每月由公司主管安定劳动的认真人带队，到施工现场检查，对付不相符劳保要求的接纳“三定”原则（定人、定期、定办法）予以整改，落实后及时做好复检复查劳动。
　　（十四）、消防管理制度
　　1、建立以单位工程施工认真人为组长，以安定认真人为副组长的消防管理小组，其它成员若干人。
　　2、现场要有明显的防火宣传标记，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火劳动档案。
　　3、电工、焊工从事电气设备安置和电、气焊切作业，要有操纵证和用火证。动火前，要清除相近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火所在变更，要重新治理用火证手续。
　　4、使用电气设备和易燃、易爆物品，务必严格防火办法，指定防火认真人，配备灭火器材，确保施工安定。
　　5、因施工需要搭设临时建筑，应相符防盗、防火要求，不得使用易燃质料。
　　6、施工质料的存放、保管、应相符防火安定要求，库房应用非燃质料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保存通风、用火相符防火规定。禁绝在工程内、库房内调配油漆、稀料。
　　7、工程内禁绝作为货仓使用，禁绝存放易燃、可燃质料，因施工需要进入工程内的可燃质料，要凭据工程计划限量进入并接纳可靠的防火办法。工程内禁绝住人，特殊情况需要住人的，要报经上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任。
　　8、施工现场严禁吸烟。须要时，设有防火办法的吸烟室。
　　9、施工现场和生活区，未经守卫部分批准不得使用电热器具。
　　10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）劳动间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m.禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔产生器作业。
　　11、在施工过程中要坚持防火安定交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。
　　12、冬季施工保温质料的存放与使用，务必接纳防火办法。凡经有关部分确定的重点工程和高层建筑，不得接纳可燃保温质料。
　　（十五）“安定生产”的规定
　　1健全和完善种种安定管理台账，强化安定管理软件资料劳动包括：安定责任制、安定教育、施工组织设计、分部（项）工程安定技术交底、特殊作业持证上岗、安定检查、班前安定活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安定标记、外包制与外包工管理、有关合同和协议。
　　2“三宝”使用和“四口”临边防护设施务必达标包括；安定帽、安定网和安定带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
　　3脚手架设施到达检查准则并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑排脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。
　　4施工临时用电管理达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等务必到达规范准则。
　　5井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安定装置灵敏、可靠，保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安定防护、卷扬机、吊索绳卡等相符规范。
　　6大型施工机械达标和安定使用塔吊、种种吊机务必到达市颁准则，经验收合格挂牌后方可使用；其驾驶员、指挥员持证上岗，每天有行动记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项相符规定。
　　7中小型机械完好和安定使用保存完好状态，传动和刀口防护和接零接地达标，操纵人员按其使用要求持有效证上岗。
　　8实施有力的安定监控有具体的安定防护实施计划，实施楼层安定监控的具体做法，楼层安定监控人员持证上岗，施工现场合有人员务必佩戴胸卡。