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建筑施工企业系列准则的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量包管体系。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安定、本钱、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故产生率,加强工程操纵的系统性推行。另外,在施工现场的改进人、物、场合的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工质料的消耗,为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都市直接影响到施工的质量、安定和本钱因素。加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,包管企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反应,是整个施工企业管理的基础。
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