建筑施工安全管理有何对策？ 安定,管理,事故

1现代安定科学理论的表征
　　现代安定科学理论认为，伤亡事故的产生是由于人的担心定行为和物的担心定状态引起的。控制人的担心定行为，需要在总结心理学、行为科学等效果的基础上，通过教育、培训等来提高人的意识和能力；物的担心定状态须接纳实用安定技术来改进。对付产业纷乱系统，完全依靠安定技术系统的可靠性和人的可靠性还不敷以完全消除事故；直接影响安定技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素，事实上已成为导致纷乱系统事故产生的最深层原因。建筑施劳动为一个纷乱大系统，人、设备、环境三类因素是导致事故产生的直接原因，管理缺陷是事故产生的间接原因。凭据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系，可用如下公式：
　　T=X1（X2+X3+X4）=X1X2+X1X3+X1X4（4）式中，T代表事故；X1代表导致事故的管理因素；X2代表导致事故的人的因素；X3代表导致事故的设备因素；X4代表导致事故的环境因素。
　　公式（4）证明，导致事故产生的四类因素中，管理因素的结构重要度最大，制约着其他三类因素。建筑施工企业安定管理劳动出现问题，一定引起人的担心定行为、设备的担心定状态和环境的缺陷，从而导致事故的产生。
　　2建筑企业安定文化
　　建设安定文化是指人们对安定的理解和态度，或是处理与危害相关的模式和规则。对企业来说，它是指一个组织对付安定和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安定文化是企业安定管理的基础，对企业的乐成与否影响极大。
　　为了建立安定文明的施工现场，建筑企业务必清醒地认识到安定管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安定文化建设，务必做到以下几点：
　　第一，始终坚持“安定第一，预防为主”的目标，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实落实“管生产务必管安定”的安定生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安定执法准则。
　　第二，培育团结协作、敢打硬仗的团队精神，积极提倡配合的安订价值观、思维方法和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安定生产环境和秩序。
　　第三，建立和完善企业教育和培训体系，不搞形势，不走过场，定期进行安定执法准则学习，对员工的安定教育常抓不懈，有针对性地开展安定操纵技能培训和竞赛，使每一位员工真正掌握安定知识、增强安定意识。
　　第四，建立一整套激励和约束机制，包括安定奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安定考核机制、安定曝光机制、安定行为约束机制、安定责任约束机制等。
　　3建筑施工安定管理模式
　　安定定置管理定置管理是对生产现场中的人、物、场合三者之间的关系进行科学的剖析研究，使之到达最佳结合状态的一种科学管理要领。它以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清理掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理科学化，到达高效生产、准则化生产、安定生产。建筑施工安定定置管理包括剖析、设计、组织、实施、检查等内容。
　　剖析研究是建筑施工安定定置管理的基础性劳动，也是使定置管理越发科学、合理的关键性劳动，深入施工现场，应用产业工程学要领，对生产工艺、设备、东西以及人、物与场合的结合状态、信息流动状态等进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上，对施工现场系统各要素进行优化配置设计，并设计出施工安定定置图。凭据所设计的建筑施工安定定置管理方案和定置图，对施工现场系统实施定置调解与整改，同时加强实施过程与效果的检查和考核。建筑施工安定定置管理实施步骤步。