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建筑施工质量管理如何优化? 质量,工程,施工

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回答人:65580103 - 泥土工 2级 - 提交时间:2015/3/23 6:29:00  举报
质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品,其体量大、投资大、建设周期长、生产有求纷乱、施工环节多,未便于综合测试,一经建成便不克调换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内,只有制品没有制品,上道工序若产生质量问题,都有可能被下道工序所掩盖,从而导致重大质量事故的产生。党和国家历来十分重视建筑工程质量。因此,务须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理,确保工程万无一失。从企业主体来讲,应该首先建立健全企业的质量包管体系,从而落实层层质量责任制,加强企业自控能力,提高企业的质量和管理水平。笔者认为,抓好施工质量管理,要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的须要性已形成了共鸣。但是这还不敷,要形玉成员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。
  奠筑质,诸多问曩剖析。违背建设步骤。如不经可行性认证,不作观察剖析就拍板定案:没有稿清楚工程质量、水文地质就急忙开工:无证设计,无施工详图,任意设计,不按图纸施工:工程竣工不进行试运转,不经验收就交付使用等盲于,致使不少工程项目留有严重隐患,如衡宇坍毁事故也常有产生。
  工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察,提供地质资料、数据有误:
  地质勘察时,钻孔间距太大,不克全面反应土地基地实际情况。
  自然条件影响。旅工项目周期长、露天作业多,受自然条件影响大,温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故,施工中应特别重视,接纳有效办法予以预防。
  未加固处理好地基。对软土、充填土、杂填土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量事故的原因。
  建筑结构使用问题。建筑物受力不当,亦易造成质量问题。
  施工和管理问题。工程质量问题,往往是由旌工和管理所造成。例如不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,急忙施工或不按图施工。把铰接做成钢接,把简支梁做成连续梁等,不按有关规范规定旖工。
  建筑质料及制品一致格。如钢筋的力学性能不相符准则,水泥受潮、过期、结块、稳定性不良,砂石级配一致理,有害物含量过多,混凝土配合比禁绝,外加剂性能、掺量不相符要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性、搞渗性,导致混凝土结构强度不敷、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题:预制构件断面尺寸禁绝,支撑锚固长度不敷,未可靠建立预应力值,钢筋露放、错位,板面开裂等,一定会出现断裂、垮塌。
  设计计算问题。设计考虑不周,结构结构一致理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力剖析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当悬挑结构未进行搞倾覆验算等,都是诱发质量问题的隐患。
  提高工程质量的办法。工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。在市场经济条件下,市场竞争激烈,虽然也不克为减少一点设计经费聘请个别或个别设计,以免造成设计中的质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费,存心增加质料用量而提高工程造价,并且一定把好施工图纸设计关,防备工程还没建,就从胎里带来质量问题。
  施工步队的选拔关。施工步队的素质崎岖,直接影响工程质量的好坏。
  一项工程建设立项批准以后,务必经过招投标、或议标选择施工步队,具体要领:一是听,即听取施工队介绍技术力量、设备、资金情况以及拟包袱工程所接纳的办法。二是看,看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理。三是查,即考察旌工单位的设备、技术力量、企业品级、资格证书。四是访,即走访已交付使用工程的甲方,征求使用单位的对工程步队的评价,以便了解期信誉。在此基础上,凭据标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则,综合比较。绝不克靠关系,走后门、搞“名投实定特别要防备通过私人关系制定施工步队,严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
  施工合同签订关。施工步队选定后,建设单位即应与其签订合同(或协议),把甲乙双方的关系用执法条文稳定下来,合同内容一定严密,条款详尽,责任明确,奖罚明确,要求合理,手续完备,考核有据。合同签订前与一级主管业务部分申报,全责签订后,经本地公证部分公证,以理解客观存在执法监督。
  工程质量监督关。建立健全工程质量监督见告制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为”阳光监督“建立预见性、办事性的质量监督模式,做到办事与执法有机结合。建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从简单实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。转变以日常监督为主的监督方法,将随机检查作为工程质量监督检查的主要方法。为了包管政府监督的有效性和权威性,监督机构应连续提高监督步队的素质和监管劳动水平。
  质量控制办法。为了确保总工期目标,一定实行分段控制,动态控制。在项目实施过程,要依据转变后的实际情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调解。质料提供和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
  严把质料质量关。质料要相符国家规范准则(g-环境准则)和设计要求,严格执行质料验收制度。确保主体结构质量:主体结构质量关系到整体工程质量和安定,关系到每个职工生命安定,因此一定确保主体结构质量重视装饰质量,在施工装饰阶段,事实上要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要头角峥嵘,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如:地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易产生质量问题的部位即是施工的难点,又是检查的重中之重,更应引起项目部的高度重视。四、结束语工程竣工验收是建设工程的最后一道工序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时,要严格执行国家通告的工程验收规范准则,逐项验收评定。工程质量验收具体可接纳观察、实测的要领。
  观察:重点观察各项资料和原始记录资料是否相符设计规范和要求:室内装修是否到达准则,有无屋面露水、茅厕、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设旋接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病。实测:主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。

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