建筑企业项目风险的来源与途径是什么？ 危害,方面,建筑

建筑企业的工程施工，一般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段，这其中孕育产生的安定危害主要来源于以下四个方面： 
　　1.社会方面的危害，主要指政治方面的种种事件和原因所带来的危害，例如战争、政策多变、动乱等因素带来的危害。这方面的危害也往往造成灾难性的后果，导致一些建筑企业血本无归。 
　　2.自然方面的危害，宏观方面主要有恶劣的天气情况、恶劣的现场条件、未曾预料到的工程水文地质条件、未曾预料到的一些倒霉地理条件、工程项目建设可能造成对自然环境的破坏等。微观方面主要是指施工现场条件特别恶劣，处于陡坡、隧道、湿润或雷雨多发区，如无相应的防护办法，极可能产生人员伤害或财产损失；或是施工区域连续高温、多有凶猛动物、毒蚊虫等，易使员工受到袭击或伤害。 
　　3.组织与管理方面的危害，主要是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定性而引起的危害；或是在总体方案确定、投资决策、设计施工步队的选择等方面，决策出现失误对工程孕育产生决定性的影响；或是管理人员管理能力不强、经验不敷、合同条款不清楚导致企业损失；或是生产指挥不当、操纵人员观察不敷，导致机械设备损坏伤害现场人员等等。 
　　4.经济方面的危害，主要是指在经济领域中种种导致建筑企业经营遭受损失的危害。如汇率颠簸、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。 
　　5.执法条文与实施方面的危害，这方面，或是建筑行业执法不健全，有法不依、执法不严，相关执法的内容的频繁转变导致建筑企业无所适从，或是对相关执法未能全面、正确理解，工程中可能有冒犯执法带来损失的行为等等。 
　　三、建筑企业施工安定危害防备与控制的计谋 
　　建筑工程的承包危害是客观存在的，是人们无法完全消除的。对付建筑企业的危害，我们应该正确看待，一方面，客观因素纷乱，危害具有偶然性和突发性，难以预料；另一方面，危害又具有一定性，有其自身产生、成长的规律，是可以认识的。作为承包商，应正视危害，控制其规律，接纳相应的防和处理办法，避让或减轻危害。建设工程项目的危害控制办法很多，具体而言，主要从以下几个方面进行操纵。 
　　1.加强各方面协调，牢固提高危害意识 
　　建筑工程项目管理的各级管理人员，务必树立高度的危害意识和危机意识。面对纷乱多变的建筑市场形势，要时刻保存清醒的头脑，把可能孕育产生的方方面面的危害，超前剖析透彻，做好危害预测。管理人员务必熟悉和掌握国家有关建筑执法准则，认真研读相关条款；剖析具体合同文本，通过合同谈判的方法，对条款进行拾遗补缺，制止损害自身利益的条款存在。同时项目管理从某种水平上来讲也是人的管理。所以，加强各方面的联系和协调，有助于减少人为因素造成的危害，制止许多不该有的麻烦，从而也有利于工程进度。 
　　2.强化项目管理，降低管理危害 
　　危害控制能力，是衡量一个企业管理水平的崎岖的重要因素。因此，强化管理，提高管理水平，不但能够有效地抵抗危害，还能最大限度减小危害造成的损失。在竞争激烈的市场环境下，本钱控制，低价中标是项目管理最终实现效益最大化的关键。在项目管理上，应实行施工前整天职析预测制、项目经理管理目标责任制、预算财会人员公司委派制、项目管理绩效全员考核制等办法，有效降低效益危害，使施工的本钱管理出现良性成长的态势。 
　　3.以科学态度看待危害，以执法手段规避危害 
　　工程项目管理中的危害是大量存在的，但其孕育产生和消除也是有规律的。虽然危害是客观存在的，任何危害只要预防得力，一般都能化解或规避，即使出现也能将损失减小到最低水平。要接纳合理的方法疏散和转移危害，在消除和规避某些危害时，只要要领正确、计谋对路、技巧恰当，善于以执法手段实施防备办法，守卫自身利益，就可以防备危害，减少损失。 
　　4.密切联系市场、加快信息化进程 
　　建筑工程建设的成长离不开准确的市场信息，建设工程企业要成长壮大，务必走以信息化方法运作、规模化集团推进、专业步队为主的具有特色的成长路子。只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应，成长才会实现质的奔腾。建筑企业要及时了解市场信息，并凭据建筑市场供求关系的转变，有选择地进行经营活动，同时通过适时地掌握我国的新政策、新动向，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，是追求规模经济效益最大化、实现危害转移和控制的有效途径。