建筑住宅小区建设项目进度控制原理是什么？ 控制,进度,项目

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和关闭循环控制等原理。 
　　（1）系统控制原理。项目进度控制自己就是一个系统 工程，为了做好建设项目进度控制劳动，需体例出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终到达项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划，不但设计和承建单位务必按规划需要进行劳动，并且要建立起有效的项目进度控制实施要领体系，包括统计要领，图表要领，调理要领和岗亭承包要领，包管其在实施组织和实施要领上的协调。 
　　（2）分工协作控制原理。凭据项目进度控制机构条理，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员组成。为提高项目进度控制效率，务必在上述分工基础上加强两个控制之间协作，使其成为高效率项目进度控制协作系统。 
　　（3）弹性控制原理。由于项目进度控制涉及的因素多、转变大和连续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝瞄准确的项目进度安排，也不克期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是须要的，其原理是在确定项目进度目标时，务必留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。
　　（4）信息反馈控制原理。为做好项目进度控制协作劳动，务必加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以到达预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调解过程就成为信息反馈控制原理实施过程。 
　　（5）关闭循环控制原理。项目进度控制规划、实施、检查和总结处理几个阶段，组成一个关闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为东西，建立差别条理的关闭循环系统，使其循环下去。