从预算员的角度出发，个别认为如下：
1、了解市场主材行情，在选择施工质料商，预算员应该有自己的观点，如何选择既能满足施工质量需要的质料，又能在工程造价上不突破预算。尤其是对主材 控制；
2、熟悉施工工艺及现场施工流程，尤其是对付施工现场变动局部的签证内容等，要富裕熟悉，确认施工工程量及价款；
3、做好施工前的预算、施工过程中的控制以及偏差的即使调解与剖析；
4、经常思考劳动中的得失，提出合理化建议及方案。
以上是个别观点，大众互相学习指正。
企业生存发展大讨论----从一名预算员的角度讨论，应该怎样更好的做一名预算员
国家兴亡，匹夫有责，企业有这样的员工，何愁不发展：
1、首先赞同你的精神；
2、提高自身素质就是为企业发展作贡献；
3、诚实守信，为企业 赢得信誉。
实事求是，做好预算，并跟进，提出成本控制建议，做好结算。
企业要增强竞争力，事前控制会变得非常重要。
有些人认为预算只需要大概一下，最后只要结算算仔细就行了。
结算需要算仔细肯定是没错，但是预算不做好，就是事后诸葛亮。
预算要根据以往的经验做，做好了，也不是摆设，过程中要分阶段和实际进行对比和检查的，分析各种原因，给出合理建议，便于领导决策选择，及时修正。
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