如何进行三边工程的招投标和造价管理 工程,施工,投标

扩开端段及设计任务书阶段就开始总承包合同的招投标劳动对付项目开发的有着现实的经济意义，但是接纳何种方法才华对招投标和造价管理进行有效的管控，希望业内同行积极通告意见，互相交流，配合促进工程项目管理水平的提高。

扩开端段及设计任务书阶段就开始总承包合同的招投标劳动对付项目开发的有着现实的经济意义，但是接纳何种方法才华对招投标和造价管理进行有效的管控，希望业内同行积极通告意见，互相交流，配合促进工程项目管理水平的提高。回复：对付三边工程的招投标和造价管理，目前比较多见的管理模式一般有以下几种 一、同类工程比较法 就是参照已经建完的同类工程进行整天职析，然后进行投资本钱的控制。具体做法是，参照已完同类或相似工程的实体工程结算造价、设计文件、价格文件对拟建工程进行同条件比拟，再凭据人工费调解规律、市场价和质料价格危害系数进行评估，就可以掌握投资概算额度。这种要领的精度不是很高，但是作为投资控制具有很好的参考价值。为了提高精度，可以通过剖析拟建工程的各项指标，包括平米人工消耗量、三材平米消耗量、地材平米消耗量、帮助质料价款百分比、设备费权重等因素，凭据这些指标比拟当前的市场价格行情，就可以比较精确实在定投资额度，到达控制投资本钱的目的。 二、定额结算法 这种要领就是在进行招标时，凭据相关定额计价规定确定投标报价的计价方法，业主可以委托相关的造价咨询机构体例标底；为减少投资，可以提前对施工本钱进行研究剖析，确定施工单位的最低利润率，相应的调解标底，富裕利用市场杠杆的调理作用，使加入投标的施工单位进行合理竞争，最终确定投标报价，作为合同价款。签订施工合同时，列明结算方法为合同价款+设计变动+签证；设计变动和签证局部的计价方法为定额计价。这样的管理模式，既能包管施工单位的基本利益，又能减少一定的建设投资，并且易于操纵，不容易引起合同纠纷。 这种管理模式在执行过程中，应派驻专业的工程造价人员进驻施工现场，全程加入造价控制。驻现场的造价管理人员应该严格凭据招标文件、施工合同的约定，及时确认设计变动、签证局部的造价，制止漏签、重复签证。 三、清单计价法 严格凭据《清单计价规范》的规定，体例出工程量清单，投标报价前组织投标人核对工程量清单，由投标单位自主报价，确定合理低价中标。签订施工合同时，注明结算方法为合同价款+设计变动+签证；设计变动和签证局部的工程量凭据清单工程量计算规则计算，计价价格为中标人的报价。 体例工程量清单时，应详细注明清单特性，以免引起合同纠纷。 为减少合同纠纷，降低投资本钱，业主应详细了解地质、地貌、地质勘探资料，严格审查设计文件，确保设计文件的完整性、系统性、不可变动性，把设计变动引起的投资额度转变控制在可控范畴内，例如3%~5%。 在施工过程中应派驻专业的工程造价人员进驻施工现场，全程加入造价控制，治理签证、变动手续，实时掌握工程造价转变，为调配资金提供翔实的依据。 上面所说的三种模式是针对投资人而言，如果是施工方遇到以上管理模式的施工项目，应凭据本单位的工人素质、管理水平、技术装备水平、机械设备装备水平进行投标报价，在提交招标答疑质询文件时，应尽量多留活口，以利于工程结算；中标后务必有专人认真施工全过程的造价管理，应详细研读招标文件、施工合同，及时治理变动、签证以及工程索赔等事项的书面文件，确保本单位的经济利益。 以上几条是本人近年来的浅陋经验，愿与你分享。祝你乐成